2022年《案例分析（土建）》考前一页纸

1、工程监理评标的内容：人质纲报价仪。

2、监理大纲：依容述实施难。

3、换总监，应征得建设单位书面同意，换专监，总监理工程师应书面通知建设单位。

4、一名总监需要同时担任多个建设工程时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项监理合同总监。

5、项目监理机构岗位职责挑错。

6、监理规划和监理实施细则编审程序挑错。监理规划：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三控两管一协调+监理工作设施；监理实施细则：两点一流程要有方法和措施。

7、隐患-监理通知单，严重隐患-暂停令+报告建设单位，不改-主管部门。

8、专项施工方案的编制-专项施工方案的论证审查，安全事故等级。

9、总监理工程师签字并加盖执业印章：三令两支付+索赔，一头和一尾组织方案临终报。

10、风险重要性评定①VL（很小）；②L（小）；③M（中等）；④H（大）；⑤VH（很大）。风险可接受性评定。不可接受的风险、不希望有的风险、可接受的风险、可忽略的风险。建设工程风险对策风险回避、损失控制、风险转移、风险自留。

11、招投标法规挑错。

12、合同文件的组成及优先解释顺序：鞋中投砖通标纸弹。

13、承包人费用和工期索赔成立的条件，不可抗力。

14、工程开工令签发程序：交图组织质量安全人、材、机、道路、水、电、通信。

15、分包单位资质：影子全类人；控制测量成果：人射平高准桩；施工试验室：等犯法管人。

16、监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发。

17、质量缺陷和质量事故处理程序挑错。

18、合理使用年限：保温、防水5年、其他2年。

19、施工组织设计、施工方案审查内容。

20、检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收参加者及检验内容。

21、排列图、因果分析图、直方图、控制图法。

22、建筑安装工程费：人材机管利规税=分措其规税，考取费。

23、合同价款调整工程量偏差；计日工；暂估价；暂列金额；程序14天。

24、签约合同价款、预付款、安全文明施工费、支付进度款（①首先要全费用②支付比例③扣材料预付款返还④合同其他约定等）、实际造价和结算尾款。

25、投资偏差分析三个错不要犯：公式、累计值、取费。

26、双代号和时标网络图关键线路、总时差和自由时差计算、前锋线及赶工顺序。

27、费用索赔：人工费、材料费、机械费，管理费和利润分摊计（区分增加用工和窝工），规费税金必须计。

28、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费含了管理费和利润。

29、索赔和结算取费问题

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