01 富贵“险”中求
有“中国鸡王”之称的温北英，1936年出生于广东云浮新兴县，在家中他算是学识最高的，1955年从肇庆师范学校毕业后先是在乡村教书，后又回到家中开始务农。
自此以后，温北英就一头扑在了研究学习养鸡的学问中，开始深钻鸡苗温室孵化、鸡病防治等技术措施。
正好有一天他从报纸上看到了有人通过养鸡成为了万元户，放在改革开放前期这可不是一笔小数目，而且后期他还了解到养鸡的前期成本并不高，这真正地促使了温北英开启人生中的第一个养殖场。
可当他真正开始经商养殖以后才发现，现实并不是他想象得那般美好。
他孤身一人骑着自行车前往距离家乡几十公里以外的地方购买鸡苗，三餐本来也并不充足的他，还将家里的粮食投喂给小鸡，只希望小鸡能够茁壮成长，为他带来人生当中第一桶金。
但是一场鸡瘟来袭，就将温北英几个月的付出破坏得一塌糊涂，他将家里的所有积蓄都投入到了其中，这次打击让他开始思考是否还要将养殖产业进行下去。
除了本身生意难做，但周边的老乡看到他养鸡可以赚钱以后，也向他学习起来开了养殖场。但一个市场的真正客源在没有互联网的时代是极其有限的，这导致了周边的养殖场也并没有发展起来，所有的养殖场都陷入了青黄不接的状态当中。
1983年，中国的整体养殖产业发展状况陷入低谷，资金链频繁出现问题的温北英越加苦恼于是否关闭掉自己的养殖场。
但就在这时，有一位农户听闻温北英将要关闭养殖场的消息，赶忙上前来说希望温北英能借他一些鸡苗，等他将鸡苗喂大，将鸡卖出去后再将钱和利息一起还给温北英。
温北英为人友善，觉得自家的养殖场反正都要倒闭了，但又有能力自己“回血”，借一些鸡苗出去也没有什么问题，并大方地对农户说道：
“兄弟，你尽管借去吧，我这里也有许多养鸡的工具，你想要拿也可以，有任何养鸡的问题可以询问我。”
在他的帮助下，那位农户的鸡很快就出栏了，他还热心地帮助农户找到了商品销售商。
就是通过这个模式，农户与温北英都赚到了一笔可观的价钱。听闻这个消息后，越来越多的人开始找上温北英，他知道大家的生意经营都非常不容易，所以将鸡苗和养鸡的工具以低于市场的价格转给其他农户。
慢慢地温北英积累了许多好评，非常具有商业头脑的他又想到了一条商机，他可以作为中间商，帮助沟通农户和经销商。
就是在这次探索中，“公司农户”的养殖模式被探索出来，他将自己的想法告诉经常找他做生意的养殖户，大家也都非常支持。
但要做公司就必须需要一定的启动资金，可温北英的资产在自己做养殖场的时候全部都赔光了，因此他召集了七位农户筹集出了8000元，共同创建了雷竹畜牧联营公司。
每一位投资的农户都成为了公司的股东，就是这种独特的创新模式，原本亏本的生意居然奇迹般地转好了，公司的声誉也逐渐扩大，这便是温氏集团的前身。
02 起飞的“猪”公司
在养鸡场顺利摆脱危机以后，温北英开始将自己的养殖目标转移到了利润率更高的养猪事业上来，他还是以中间人的身份运行着这家养殖公司。
在他开展新事业的第一步就是，制定正确的经营战略目标，顺应时代发展的潮流。
温氏公司为每个农户提供种猪苗和养育猪的经验，在猪出栏以后便以统一的价格回收农户的猪，再卖向市场。
这种经营模式，帮助降低了个体农户养殖的风险，而且也大大地提高了效率，促进了资源的流通和提高了分配的效率。
因此越来越多的人开始加入到养猪的产业中来，没过多久，温北英的公司就已发展得风生水起。
随着公司发展得越来越好，温氏集团的上层领导也深知如果没有那些农户的支持，公司是不会那么快速地运行下去的，所以在以后的事业经营中他们就一直秉持着的“开放共享”，希望能有更多的人能够分到一杯羹。
自温氏集团成立以后就采用了员工持股的股份合作制，从管理人员到普通员工，温氏集团的持股人数多达7000余人，没有他们温氏也无法发展到今天的地位。
到2015年温氏上市，一开盘就力压万科，当初的股东身价都大涨，年收入就高达500亿，在温氏集团中的所有员工和股东之中就诞生了48个亿万富翁，连公司扫地的保洁阿姨都成为了一名身价千万的富翁。
温氏成功的企业经营，顿时就吸引住了更多的同行的人，他们纷纷模仿温氏公司的运作模式，但经营的寿命往往都不长。
他们没有成功的最重要的一个原因就是，他们无法做到像温氏集团一样设身处地地为公司员工着想，为每一个在前线实干的农户谋福利。
温氏集团就这样，成功地在同行竞争中胜出，打下了自己的企业声誉，树立起了良好的企业形象。
在2004年的禽流感影响下，家禽养殖业受到了巨大的创伤。温氏集团作出了一个许多公司都不敢想象的举动，他们将全年44亿的利润拿出来了36亿来补偿挽救快要濒临破产的农户。
这种雪中送炭的举动感动到了不少的农户，也温暖到了当年整个受寒的市场。因此越来越多的养殖户找到温氏集团签订了合作的协约。
许多原本贫困的养殖户，也在温氏集团的帮助下走上了小康的道路。温氏集团的创始人温北英，为后人留下了一笔不菲的财富，热心关切合作伙伴和公司员工的企业文化也在代代相传。
如今的温氏集团，不仅是广州最大的肉鸡生产基地，也还是政府指定的“菜篮子工程”，真正称得上是“亚洲第一养殖户”了。
温氏的成功还在于他们擅长创新，每年将大量的利润投入进科技研发，大大提高了生产效率和生产质量，早在1991年温氏就已经开启了信息化管理，当年的公司只有90多万的资产，但他们投入了近乎5%的资产，来为公司配置电脑。
在那个年代，世界上才出现了第一个万维网网站，电脑对于普通中国民众是不熟悉的甚至是陌生的，著名的腾讯和阿里巴巴大厂也都还未出世。
温氏勇敢地把握住了时代的浪潮，开发出了一套便利管理农户的机制，对于鸡和猪的饲料喂养也开发了相应的技术，以实现自动化的喂养，大大地降低了人工喂养的成本。
对于动物存在异常，或者是生产设备产生异常，公司都有相应的监控系统以便于及时地发现问题，然后解决问题。
就是通过这一系列的技术改革，温氏成功地向人工智能培养方向迈进了一步，在温氏的工厂中能看到的最多的还是不停工作着的机器设备。
温氏集团通过科技进步、科学管理等手段形成了专属于自身的竞争优势，这是非常值得现代企业学习的一点。
03 行业之光 行为榜样
温氏在科技方面的投入和企业经营管理方面，一直都是走在养殖业的前端，因此行业内的人常常称温氏集团是养殖行业里的华为。
温氏养猪的平均存活率为23头，而行业内的平均水平也只有17头，这种超越行业平均水平的成绩离不开公司里每一个人的辛勤付出。
温氏前期发展时多将资金用于人才招聘，因此吸引了大量的华南农业大学的专家。
温氏集团始终秉持着“精诚合作，各尽所能”的企业发展理念，努力学习和培养养殖产业人才。
1996年温北英还创立了一个基金会，就是为了帮助那些因为家庭贫困而无法完成学业的孩子。基金会里的资金除了帮助扶持孩子读书，还有一个重要的意义就是激励当地有志的青年，为他们的创业梦想助力一笔可观的资金。
对于公司来说他的最终目的就是为了获取利润，但温氏的每一代家主都是将人居于第一位，他们始终以人为本，只要遇到行业重大风险都会帮助身边的农户渡过难关。
他们不将农民视为“韭菜”，在利益上温氏与农户们都是五五分，确保每一位合作的农户都有利可赚。
曾经在行业最困难的时候，温氏集团几乎都会将企业的全部利益拿出来，来救济农户，保证每只鸡的毛利不低于2.1元，每只猪的毛利不低于150元。
随着企业规模的扩大，温氏集团旗下已经不仅仅只有养殖场，他们拓宽了自身的产业链，朝着食品的深加工发展。这种多方向发展的模式，也为企业的发展拓宽了机会与平台。
到现如今，温氏股份有限公司旗下已经形成了以养鸡养猪为主，养鸽子，养鸭为辅的企业经营生产模式。公司的市值都曾达到过2100亿，超过了电子行业中的龙头。
温氏集团的生意越做越大，旗下的分公司也越来越多，到目前全国各地分布着262家分公司，也吸引了许多年轻的技术人才为国家粮食保卫战出力。
公司的科技研究也使得公司获得了高达364项的专利权利，公司一年以内的畜牧出栏量就达到了2200万。
就此温氏集团成为了养殖产业内当之无愧的龙头老大，成为了行业之光。
温北英先生也成为了行业内的榜样。
其实早期还没有真正钻研透，发现自己商路的温北英也是吃了许多亏的人。
温氏最初的合伙人形式并不能持久，经费多次出现周转不灵的情况，面对未知的风险，许多投资人都打了退堂鼓，退出了早期的集团。
温北英深知如果因为别人打了退堂鼓，自己也丧失了信心，那么生意将是永远都做不下去的，因此他团结好了剩余的股东继续向着成功之路前进。
“努力总是有回报”，渐渐地温北英的生意有了好转。1987年，鸡场的纯利润就突破了8万元。
万元户在当时是相当稀少的，由此可见温北英对于实现成功的魄力有多么的强大。
“公司+家庭农场”的生产模式，独他一家。
1994年，温北英先生因积劳成疾，最终与世长辞。虽然他人已经不在了，但一直深受他影响的二儿子——温鹏程，继承了父亲对商机敏锐的触觉和以人为本的初心。
他开始明白，不能只是帮助父亲守住“江山”更是要帮助父亲打下江山，因此他开启了公司的改革。
加大投入科技研发，学会运用互联网技术来进行商品销售。就是一代又一代人的继承和发扬，温氏集团的发展才会如此精彩。
04 赢得掌声 望向未来
如果要给上一辈的养殖户提及温北英，那么每一个人都一定会为这个厉害的角色鼓掌。
如今的温氏已经不是当初落魄的养鸡场了，它通过成功的经营方式，成为了现代化养殖业中的巨无霸。
回顾温氏成长路程的点点滴滴，它将传统的第一产业带上了市场，他们始终把握时代的机会，在科研上加大投资，在人员管理和培养中始终将“合作共赢”摆在首位。
一个企业的成功并不是在于他获得了多少的掌声，而是在于它能为社会带来多大贡献，从改革开放之初到如今，温氏集团真正地做到了。
从一个籍籍无名的小公司，到成为一个壮大的品牌产业。温氏每一代人倾注的心血也是不言而喻的。
“民食为天，食为安鲜。”是他们挂在公司官网上的标语，一个好的公司从细节处也可以看到他们的经营理念——以人为本。
温北英在离世前对儿子温鹏程说：
“不要看我们过往的成就，眼界放远一点，望向未来脚踏实地做事。”
温鹏程一直谨记着父亲的话，在原有的基础下，不断地进行经营模式的创新，望向未来。
温氏集团不但赢得了财富，而且还赢得了社会的认可。到目前，温氏集团也一直活跃在社会公益基金和乡村振兴的舞台上。
从温北英到如今的温志芬，温氏集团的每一位领导人都身体力行地践行着为社会做贡献的活动。
温氏集团的发展告诉了我们，即使是最传统的行业，只要肯下功夫进行创新，也一定能够做出成绩。
温氏集团的成功也展现出了我们国家的自信，优秀的传统是我们宝藏。
各个行业的领军人物也应该向温氏多多学习，“弘扬企业家精神，彰显时代新担当”！
温北英在实现自己致富的同时也带领了所有人共同致富，但他并没有被巨大的财富蒙蔽了双眼，而是始终发挥自己的企业家精神为社会做贡献。
温氏集团能够发展至今，也正是因为每一代人都继承和延续了温北英不怕输肯吃苦爱创新的精神，这足以看出精神的力量是无穷的。
那我们又能从中国鸡王温北英那里学到些什么呢？我觉得大概是，做任何事都不要想着投机取巧去走捷径，只为了有所收获没有想到付出和回报。
在我们的日常生活中，我们应该多看看周边的事物，而不是一头扎进互联网的世界，因为机会就在我们身边。只要肯吃苦，我们最终也能够成为最好的自己取得真正的成功！
参考信源
- 温氏食品官网
2. 猪、鸡业务双增长，温氏股份2019年净利润增长2.5倍．新京报
3. 温氏股份拟8.1亿元控股新大牧业，实现河南市场零突破．新京报
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