大家好，今天小编来为大家解答猎豹移动人工智能战略这个问题，猎豹人工智能机器人很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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如何评价猎豹3月21日机器人之夜上，傅盛跳水这一行为？
猎豹CEO傅盛
3月21日，猎豹在水立方举行了一场机器人发布会，在发布会上，傅盛自己跳下游泳池，当着所有到场嘉宾、媒体记者的面游起了泳。这让所有人都有点惊讶。他为什么会选择在发布会上游泳呢？
今晚CEO来信君特意去回看了傅盛在发布会上跳水游泳的环节，他在游完泳后向大家解释了这样一段话：
谢谢！讨论了很久，我们最终还是决定保留这个环节。因为只有这个环节，能表达过去猎豹和我，以及猎豹所有同事的心情。大家看到那段视频的时候，是不是有点感动？这是我们去年年会同事自己拍的视频（一段关于女排屡败屡战最终夺冠以及一只猎豹奔跑并追上小鹿、杀死小鹿的视频）。
我记得当时我和很多猎豹的同事，看完视频，眼里都有埃隆·马斯克那样的泪水。（在那段视频之前，还有一段埃隆·马斯克最困难时的采访视频，视频中马斯克被问到因为自己的偶像看不起自己所做的事，而眼泪在眼眶里打转的情景）
在去年的一年里面，这句话影响我最深：杀不死我的，必使我更强大。
刚才那个游泳，泳姿并不好看（傅盛分别用了自由泳和蛙泳的姿势）但这又是我的一个小故事，我在大学的时候都不会游泳，所有的地方只要比我（身高）深，我就会沉下去。后来直到有一次，我跟同学聊天，聊到这件事儿的时候，他是渔民出身，他说你就不要害怕，放弃你的所有恐惧，你自然就会浮起来。我突然发现我会游泳了。我从来没有请过游泳教练，刚才所有的（游泳）全是自己琢磨的。
你发现你浮在水上的时候，其实你就可以用各种知识了。所以放下心中的恐惧，去勇敢的面对，就可以从一个完全溺水的人，变成游泳高手。正是这句话激励着我和猎豹，和所有的奋斗者一起往前走……
首先CEO来信君还是觉得，如果大家想游泳，还是要找正规的教练或会游泳的朋友帮忙指点指点。
然后我们再说说傅盛这段游泳究竟是什么含义？
傅盛在发布会现场跳水游泳
傅盛先是在演讲中提到了过去2年里，自己遇到的挫折（比如业务转型，美股遭遇做空等等）和一些言论上的质疑，然后傅盛说自己多次晚上喝醉之后想过一个问题：是不是一定要迎难而上？
紧接着现场开始放埃隆·马斯克的一段采访视频（马斯克被偶像质疑之后含泪的那段）。而后傅盛就站在了泳池边上准备跳水。当时的视频最后一幕停留在马斯克这句话上——我不知道什么叫放弃，除非我被困住或死去。
马斯克：我不知道什么叫放弃
然后傅盛纵身跳下，游了大概50米或100米吧（CEO来信君目测并不准确，所以不能确定具体距离）。
傅盛用这种方式，回应质疑，表达自己的不放弃
CEO来信君觉得傅盛可能是想用这种方式来消除自己内心的恐惧，回应过去2年里的一些质疑声音。而当他游泳上岸后，现场又播放了一会儿猎豹年会的视频（就是女排和猎豹追逐猎物的主题），给傅盛换衣服，擦干自己的时间。
然后傅盛就说出了那句：杀不死我的，使我更强大。
另外，在发布会上将游泳设为一个环节，也正好来做一个不错的话题营销。
2016年，Vivo曾在水立方做过一次发布会，当时Vivo的董事长沈炜不慎掉进了水池中，场面一度十分尴尬。
vivo老总在发布会上掉进水池
这次傅盛主动跳进游泳池，还大秀自由泳和蛙泳，想必也会成为一时的谈资吧？！
我想傅盛应该也可能是史上第一个在发布会现场主动跳水游泳的CEO了。
智能机器人应该继续研发吗？
谢邀！在我看来，不是应该而是必须，智能机器人将是开启智能文明的钥匙。机器人是人类社会发展到工业文明高级阶段研发的高精尖科技产品，使得人机交互更为便捷，它是国家科技实力的重要支撑，是进入智能文明的门槛。人类科技革命的主攻方向在于机器人的智能水平，谁在智能机器人研发方面上取得绝对主导权，谁将率先进入智能文明，谁就是真正的强者，其意义远远超越从农耕文明过渡到工业文明。如果我们退出这场竞赛，那，中国必将要经历千年耻辱！
有人说，不要研究智能机器人，因为机器人有一天会统治人类。就像大人对小孩说，晚上不要走夜路，因为会遇见鬼。其实，这是忽悠，是瞎子牵瞎子，我们不能在邻居的嘴巴上装个按钮！
加油吧！我的祖国！中华民族复兴不是重走别人的老路，而是要破译智能文明的密码，将人类带入智能文明社会！
如何评价猎豹移动11月21日发布的Q3财报？
猎豹移动游戏业务在Q3实现了收入和利润的双增长
傅盛在Q3财报分析师电话会议里表示：游戏可能是明年猎豹又一个机会点，游戏业务在本季度实现了收入和利润的双增长。
移动游戏业务收入同比增长44％至1.61亿。增长主要得益于公司在今年年初开始持续推出的一系列休闲类移动游戏，从而进一步丰富了猎豹的游戏组合。同时，猎豹通过游戏内购，挖掘重度用户，不断推出创新功能，增强用户的游戏体验，从而吸引新用户，强化现有用户的忠诚度。
在商业化变现方面，深海水族馆的内购等变现模式展现出很好的前景，明年会发布一些玩法更深度的游戏。相信游戏未来是猎豹的一个机会点，看好猎豹移动的游戏业务。
猎豹移动是如何发展起来的？
猎豹移动原名金山网络，是做网络安全起家的。2010年金山安全联合可牛公司成立了一家新公司——金山网络，原可牛CEO傅盛出任新公司CEO，2014年，金山网络更名为猎豹移动，成功赴美上市。猎豹移动端产品包括：猎豹浏览器手机版、猎豹清理大师、猎豹安全大师等，PC端产品包括：金山毒霸、猎豹浏览器等。
纵观猎豹发展史，同常理上先做好国内，后出海走向国际的发展模式不同，猎豹的故事是从在国外做好一把叫“CleanMaster”的“小刷子”开始的。这款手机清理工具一经推出便在国外取得巨大成功，而在国内市场因为360在PC、安全、国内三个维度上对猎豹进行封锁，猎豹的发展空间被极大压缩，只有通过边缘市场切入，才有一线希望。当时清理虽然只是安全的小分支，但猎豹尝试推出的“CleanMaster”在欧美市场表现良好，完全可能把边缘市场做大成核心市场，做一个“移动国际版的360”。
猎豹移动CEO-傅盛
此后CM在一年当中发布了一百多个新版本，基本上每周两个，根据反馈快速迭代，在不断试错中找到生命力。GooglePlay上CM有900万个投票，平均4.7分，超过绝大部分顶级APP，包括Facebook、Whatsapp。2013年1月，CM有100万月活跃。2013年底，8000万月活跃。2014年5月上市前夕，1.4亿月活跃。这在全球移动互联网上也是罕见的速度。而在这过程中，为不让国内对手知道，CM一直不做中文版，也不说话。
猎豹把中国的三级火箭模式复制到美欧。工具软件免费，广告挣钱；依靠清理对用户的影响力推荐安全软件、浏览器、游戏等等；再借收购进入移动广告网络。由点到面，到方阵，再瞄准平台。实现了CopytoGlobal，并且成功的避开了360的封锁，在手机、清理、国际三个维度上另辟蹊径找到一块绿洲。不但没死，反而更现生机。而360在国内如何遏制猎豹，猎豹在国外就如何遏制360。
此后猎豹在傅盛带领下以allin的姿态进行细致的产品迭代，凭此在移动互联网舞台站稳脚的猎豹连续四年实现收入百分之百的增长，并成为移动互联网时代剑走偏锋出海发展的典型案例。
关于猎豹移动人工智能战略，猎豹人工智能机器人的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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