大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于人工智能应收账款管理,人工智能应收账款管理案例这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
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从事催收工作怎么样?
最好不要干摧收这个行业,干这个行业真的缺德,干什么不赚钱,欠款人大多都是无能力或暂时确实陷入困境,欠款人的本意都想还款,无奈没有能力还款时是很尴尬和痛苦的,这时摧收人员不断打电话或家访摧收,给欠款人带来的压力是巨人的。欠款的原因是复杂的,不仅仅是个人问题,还有社会问题和银行的问题,当然欠债还钱天经地意,有能力时不还债就是一种无赖行为,当然要受到社会的遣责和法律的制裁。但很多人无论什么原因,出现赤子无力还款时,债权单位或债权人应该是和债务人协商一个还款计划,这样债务人会有一定时间去积极赚钱还债,现在我们就说银行,把债务直接包给第三方摧收人或单位,而摧收人是为了赚钱,所以会给欠款人不断施压,说话很难听,个人素质低下,遇到这样的摧收人或单位,给欠款人带来的负面影响和压力不断增大,那有精力和心思想着尽快赚钱还债,精神压力会使欠债人崩溃,物极必反就是这个道理,所以说,如果还有点素质和良心就不要干推收这个活,这是银行本身自己能解决的事情,却承包给第三方,实再不行银行可以走法律程序,给欠债人直接来一个痛快的多好,何必用如此低下的手段折磨一个人。林子大了什么样的鸟都有……
审计的应收账款替代测试是什么意思
在审计工作中,替代测试往往是为了解决无法收回发出函证(银行、企业等)的问题,用另一种方法来替代函证,审计项目的真实性。
操作方法:
1.在底稿向导中找到实质性底稿中往来科目应收账款打开;
2.找到替代测试底稿,在选择需要测试的账户后一个单元格内,单击右键,点击“放入科目”;
3.在弹出的科目列表中选择需要替代测试的科目,点确定;
4.点击工具栏上面的“生成当前表数据”,相应的凭证信息就会提取出来;
财务人在平时工作中,如何实现对应收账款的有效管理?
之前也说过很多应收账款的问题,管理应收账款,可以当做一个专门的项目来做。以下说说管理的关键点以及方法。
不管企业有没有专门的财务人员来管理应收账款,都应该具备几个关键事项:
1.客户信用情况分级,给与不同的授信。
(1)也许有人说,这么多的客户,叫我怎么分。其实,大企业是买信用报告,专门团队做评估,再有专人维护的。小企业人力物力财力都不具备,那么,不要分得太复杂,新客户可以按照大、中、小客户来分,老客户有过去的资信情况做参考,相应比较简单。当然,有能力的企业建议是用信用评价模型来做,这样更科学。
(2)有了资信情况的划分之后,就要给与客户相应的账期,以及确定结算方式。
(3)还要制定内部政策,将应收账款与销售业绩合理地绑定。注意,合理很重要,不合理的政策会导致企业应收账款控制成本>应收账款坏账成本。
2.销售合同约定账期、付款方式及其他相关条款。
自己定了不算数,一定要成文,所以要把应收账款政策公布到全公司,制定合同标准模板,让销售在谈合同的时候把这些一起谈好。一般好的公司会主动要求你写上这些条款,以保证双方的利益。
3.定期制作应收账款账龄表,进行账龄分析。
做这个表的目的,是要特别关注超期时间长的客户,依次评估客户的风险。对于不同类别的客户,采取不同的催收方式。
4.对账龄表的客户进行分类,分情况监控与催收。
一级监控:超期时间长,催款无音讯;催款有音讯,一拖再拖;明确告知资金周转困难---销售现场查看,是否有倒闭的风险,预计何时资金可以周转,停止出货,预计公司可能的损失,判断是否需要诉诸法律。
二级监控:超期时间较长,但有明确理由,并确定了付款日期;超期时间较长,企业规模较小;货款超期,是新客户---确定较近日期的付款计划,适当减少或停止出货。
三级监控:超期时间不长;客户惯常会拖几天;规模比较大的客户等---持续关注后期付款计划。
另外,对于国企的客户,外资或者内资的大客户,中小客户,都是有不同的催收方法和技巧的。要注意区别对待。
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研究企业应收账款的管理的目的和意义是什么
1.评价企业获利能力。应收账款是企业收入的重要形式,应收账款的高低以及增长情况反应了企业的盈利水平。
2.评价企业营运能力。应收账款虽是企业的一项重要资产,但如果账期过长甚至久拖不能收回,也会给企业造成损失,需要及时收回。因此应收账款回收率和回收期反应了企业的营运能力。
好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。
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