大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于人工智能应收账款管理，人工智能应收账款管理案例这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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从事催收工作怎么样？
最好不要干摧收这个行业，干这个行业真的缺德，干什么不赚钱，欠款人大多都是无能力或暂时确实陷入困境，欠款人的本意都想还款，无奈没有能力还款时是很尴尬和痛苦的，这时摧收人员不断打电话或家访摧收，给欠款人带来的压力是巨人的。欠款的原因是复杂的，不仅仅是个人问题，还有社会问题和银行的问题，当然欠债还钱天经地意，有能力时不还债就是一种无赖行为，当然要受到社会的遣责和法律的制裁。但很多人无论什么原因，出现赤子无力还款时，债权单位或债权人应该是和债务人协商一个还款计划，这样债务人会有一定时间去积极赚钱还债，现在我们就说银行，把债务直接包给第三方摧收人或单位，而摧收人是为了赚钱，所以会给欠款人不断施压，说话很难听，个人素质低下，遇到这样的摧收人或单位，给欠款人带来的负面影响和压力不断增大，那有精力和心思想着尽快赚钱还债，精神压力会使欠债人崩溃，物极必反就是这个道理，所以说，如果还有点素质和良心就不要干推收这个活，这是银行本身自己能解决的事情，却承包给第三方，实再不行银行可以走法律程序，给欠债人直接来一个痛快的多好，何必用如此低下的手段折磨一个人。林子大了什么样的鸟都有……
审计的应收账款替代测试是什么意思
在审计工作中，替代测试往往是为了解决无法收回发出函证（银行、企业等）的问题，用另一种方法来替代函证，审计项目的真实性。
操作方法：
1.在底稿向导中找到实质性底稿中往来科目应收账款打开；
2.找到替代测试底稿，在选择需要测试的账户后一个单元格内，单击右键，点击“放入科目”；
3.在弹出的科目列表中选择需要替代测试的科目，点确定；
4.点击工具栏上面的“生成当前表数据”，相应的凭证信息就会提取出来；
财务人在平时工作中，如何实现对应收账款的有效管理？
之前也说过很多应收账款的问题，管理应收账款，可以当做一个专门的项目来做。以下说说管理的关键点以及方法。
不管企业有没有专门的财务人员来管理应收账款，都应该具备几个关键事项：
1.客户信用情况分级，给与不同的授信。
（1）也许有人说，这么多的客户，叫我怎么分。其实，大企业是买信用报告，专门团队做评估，再有专人维护的。小企业人力物力财力都不具备，那么，不要分得太复杂，新客户可以按照大、中、小客户来分，老客户有过去的资信情况做参考，相应比较简单。当然，有能力的企业建议是用信用评价模型来做，这样更科学。
（2）有了资信情况的划分之后，就要给与客户相应的账期，以及确定结算方式。
（3）还要制定内部政策，将应收账款与销售业绩合理地绑定。注意，合理很重要，不合理的政策会导致企业应收账款控制成本>应收账款坏账成本。
2.销售合同约定账期、付款方式及其他相关条款。
自己定了不算数，一定要成文，所以要把应收账款政策公布到全公司，制定合同标准模板，让销售在谈合同的时候把这些一起谈好。一般好的公司会主动要求你写上这些条款，以保证双方的利益。
3.定期制作应收账款账龄表，进行账龄分析。
做这个表的目的，是要特别关注超期时间长的客户，依次评估客户的风险。对于不同类别的客户，采取不同的催收方式。
4.对账龄表的客户进行分类，分情况监控与催收。
一级监控：超期时间长，催款无音讯；催款有音讯，一拖再拖；明确告知资金周转困难---销售现场查看，是否有倒闭的风险，预计何时资金可以周转，停止出货，预计公司可能的损失，判断是否需要诉诸法律。
二级监控：超期时间较长，但有明确理由，并确定了付款日期；超期时间较长，企业规模较小；货款超期，是新客户---确定较近日期的付款计划，适当减少或停止出货。
三级监控：超期时间不长；客户惯常会拖几天；规模比较大的客户等---持续关注后期付款计划。
另外，对于国企的客户，外资或者内资的大客户，中小客户，都是有不同的催收方法和技巧的。要注意区别对待。
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研究企业应收账款的管理的目的和意义是什么
1.评价企业获利能力。应收账款是企业收入的重要形式，应收账款的高低以及增长情况反应了企业的盈利水平。
2.评价企业营运能力。应收账款虽是企业的一项重要资产，但如果账期过长甚至久拖不能收回，也会给企业造成损失，需要及时收回。因此应收账款回收率和回收期反应了企业的营运能力。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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